«Что нам стоит дом построить…»
«Нарисуем, будем жить», – продолжает автор своё шуточное стихотворение. Но, как говорится, в каждой шутке есть доля правды. И действительно, ведь любое строительство, будь то один дом или огромный квартал в большом городе, начинается со своеобразной последовательности шагов, другими словами, строительного плана.
Вряд ли найдётся человек, даже не профессионал, который считает, что дело это быстрое, не требующее от застройщика особых интеллектуальных и финансовых вложений. А вот те, кто думают, что справиться со всем этим можно самостоятельно, не обращаясь к профессионалам, отыщутся. И это может стать их большой ошибкой, иногда, к сожалению, непоправимой. Ведь разработка строительного проекта – это только самое начало. Главные хлопоты ожидают застройщика впереди. От рытья котлована до радости первых новоселий – путь немалый. И на нём, как светофоры и указатели на обычных дорогах, должны быть хорошо продуманы и со смыслом расставлены все этапы движения от первого до последнего.
Другими словами, строителям любого уровня от бригад, возводящих частные постройки до застройщиков огромных микрорайонов и промышленных сооружений, – необходимо овладеть знаниями в области проектного менеджмента. Здесь на помощь приходят опытные преподаватели. Так необходимые Вам знания, можно получить в нашем учебном центре в рамках специализированного корпоративного курса по управлению строительными проектами.
Прежде чем начать стройку, надо многому научиться
На занятиях Вас обучат правильно планировать и обеспечивать необходимыми ресурсами весь процесс стройки , каким бы сложным, дорогостоящим и многокомпонентным он ни был, от зарождения идеи до сдачи объекта в эксплуатацию. И будьте уверены, что они не пропадут даром.
Согласитесь, зачем изобретать велосипед или колесо, если они изобретены давным-давно и хорошо себя зарекомендовали? Точно так же и в составлении проекта, в разработке всех его этапов, включая ежедневные графики, а также в претворении его в жизнь, контроле за исполнением и качеством, существуют свои законы, вне зависимости от сферы деятельности той или иной компании. Эти законы изложены в теории управления проектами. Прежде, чем начинать любой из них, включая строительный, этой теорией следует овладеть. И в данном случае речь идёт не об популярном приложении MS Project или какой-либо другой компьютерной программе, а именно о теоретической базе. Она включает в себя особые международные стандарты. Наиболее востребованные сегодня – это PMI PMBoK и ISO 21500.
PMI PMBoK был разработан в США в 70-х годах прошлого века для управления космическими и оборонными проектами. При этом он постоянно обновляется и подходит для специалистов любого направления, включая строительное. Иными словами, это своеобразный учебник, который каждый сотрудник может приспособить под свои нужды. По PMBoK можно научиться, как тщательно распланировать предстоящую работу, как плодотворно взаимодействовать всем сотрудникам и учитывать возможные риски, контролировать исполнение и, наконец, успешно завершить весь проект.
ISO 21500 – это стандарт, разработанный Международной организацией по стандартизации (сокращённо ISO). Исходя из названия, можно понять, что он ориентирован на самые разные области применения и его надо будет подстроить под задачи именно Вашей стройки. А общие принципы ISO 21500 – это разработка стратегии проекта, набор кадров, определение взаимодействия всех вовлечённых процессов и работников, установление сроков исполнения, оценка возможных затрат и рисков.
На занятиях по управлению строительными проектами сотрудники Вашей организации узнают об обоих вышеперечисленных стандартах и убедятся, что без глубокого знания теории менеджмента путь к успеху невозможен.
Кому следует записаться на наши семинары?
Инженерам-строителям, прорабам, сотрудникам отделов планирования и снабжения, а также руководителям проектов самого разного уровня.
Наши семинары – это не просто возможность узнать что-то новое, интересное, расширяющее кругозор и повышающее личный авторитет. Но ещё без преувеличения жизненная необходимость. Ведь каждая из перечисленных должностей требует умного, качественного и, что самое главное, продуктивного управления любым строительством – будь то небольшой дом или целый город.
Но, к большому сожалению, реальность такова, что именно те специалисты, от кого зависит конечный результат, даже и не догадываются, что многих серьёзных провалов в их работе, за которыми неизбежно следуют мелкие и крупные неприятности, можно было бы избежать, если бы они смогли сначала овладеть теорией, а потом применить её на практике. Как писал Гёте, «недостаточно только получить знания, надо найти им приложение». Слова эти, сказанные почти двести лет назад, актуальны и сегодня, в том числе и в вопросах проектного менеджмента.
Зачем учиться науке управления, если можно просто строить?
Такой вопрос задают часто. И хорошо, если ответ на него будет получен как можно раньше. Ведь что такое стройка сегодня? Это как хорошо отлаженный механизм, который запускают и поддерживают специалисты самых разных профессий. И на каждом этапе необходимо:
- чётко следить за соблюдением графика всем персоналом, иногда многотысячным;
- проверять качество работ, расходование ресурсов, загруженность дорогостоящей техники;
- успешно завершить и сдать строительный объект в эксплуатацию.
Неумение или ошибки, пусть даже, на первый взгляд, незначительные, могут привести к значительным, а иногда и катастрофическим последствиям – срыву сроков строительства, потере средств, штрафам и даже разорению застройщика. А избежать этого можно, лишь овладев секретами проектного менеджмента и обучившись применять их на стройке. Эти знания коллективы компаний получат, пройдя переподготовку по управлению строительными проектами на курсах «Символ».
Качественное обучение управлению проектами в удобной форме
Каждая организация, планируя корпоративные занятия, вынуждена учитывать многие факторы – и занятость сотрудников, и место их работы, и наличие свободных помещений в офисе, и даже психологический климат в коллективе. Исходя из этого и опираясь на свой многолетний опыт, мы предлагаем следующие варианты проведения семинаров.
Выездные курсы. В этом случае никому из работников никуда ехать не надо, за что они будут благодарны своему руководителю. Преподаватель сам приедет в офис. Единственное, что надо будет сделать – выбрать удобное помещение и сообщить о времени проведения тренинга своим подчинённым.
Онлайн вебинары. Название говорит само за себя. Его выбирают фирмы, у которых есть представительства в других городах, а также сотрудники, работающие удалённо или часто уезжающие в командировку.
Занятия в классе. В этом случаем учебный центр арендует помещение, предназначенное для проведения курсов повышения квалификации, предварительно согласовав с заказчиком время, место и время учёбы.
Если учиться, то с курсами «Символ». Почему?
Потому что:
- На каждом занятии предлагается не «взгляд и нечто», а выстраивается конкретный проект на примере Вашей деятельности как строителя;
- Преподаватель – это не оторванный от реальной жизни теоретик, а опытный практик, в совершенстве знающий всё, что касается стройки и уже обучивший множество строительных компаний;
- Курс выстроен на базе всемирно признанных стандартов управления проектами PMI PMBoK и ISO 21500, о которых говорилось выше;
- По желанию заказчика обучение может быть увязано с такими программными инструментами как MS Project и Primavera.
Итак, «что нам стоит дом построить…» Как выяснилось, «нарисуем, будем жить», – ответ неправильный. Потому что между «нарисуем» и «будем жить», как говорится, «дистанция огромного размера». И пройти её успешно сможет лишь тот, кто научится тщательно всё продумывать и планировать. Это возможно. Но только в том случае, если Вы закажете корпоративный курс проектного менеджмента в учебном центре «Символ».
