Динамичность развития всех сфер жизни сегодня вынуждает любого специалиста планово подходить к повышению квалификации. Само собой разумеется, что крупные изменения в масштабе целой компании требуют научного подхода и разработки эффективных проектных решений в процессе реализации комплексного плана реструктуризации бизнеса. И чем организованнее будет этот процесс, тем продуктивнее будут и результаты. Что посеешь, то и пожнёшь, естественно. Поэтому курсы «Символ» решили максимально внимательно подойти к вопросам преобразования в коммерческих организациях, отразив в своём тренинге по управлению изменениям всевозможные аспекты, такие как: географическое расширение бизнеса, запуск нового продукта, ребрендинг, адаптация к работе в меняющихся экономических условиях, реорганизация структуры управления предприятием и создание новых подразделений, технологическое обновление и внедрение нового оборудования, обновление бизнес-процессов и регламентов, масштабная переподготовка кадров и т.д. Все эти изменения станут для Вашей компании слаженными и лёгкими благодаря грамотному их менеджменту!
Эффективные изменения требуют стратегического подхода
Порой проблема становится очевидной постфактум, уже после того, как мы проанализировали ситуацию и критически рассмотрели каждый свой шаг… Общепризнанные методики, на которой основан наш курс, способствуют формированию в коллективе модели поведения, позволяющей безошибочно и оперативно определять и корректировать возможные риски в ходе тех или иных преобразований в фирме. Однако, команда «Символа» пошла ещё дальше и построила программу тренинга с учётом ведущих международных концепций управления изменениями, например таких, как: «8 этапов изменений организации» Джона Коттера и модель ADKAR. Наши преподаватели проводят обучение системно, полагаясь не на сиюминутное настроение, а на проверенную практикой технологию, в которой большой объём внимания уделяется ключевым этапам:
- Планирование изменений. На этой ступени Ваши сотрудники получат навык чёткого формулирования цели намеченных обновлений и научатся верно оценивать объём ресурсов, находящихся в их распоряжении;
- Внедрение изменений. Данный этап предполагает донесение руководителями до персонала компании смысла и важности предстоящих преобразований. Эти действия, возможно, и не кажутся на первый взгляд неимоверно важными, но всё же не стоит умалять их значения. Вряд ли кто-то станет всерьёз оспаривать утверждение, что отсутствие заинтересованности в успехе предприятия обязательно негативно скажется на результате. Также этот этап посвящён сценариям реализации изменений, оперативному управлению проектом и его корректировкам;
- Закрепление изменений. Это последний по списку, но не по важности этап. Научившись стабилизировать полученный результат, как бы плавно вплывать в русло реки, секундой раньше пролетев по бурному водопаду, специалисты любой фирмы приобретут неоценимый опыт.
Нетрудно заметить, что этапы семинаров чётко совпадают с планом действий типичной проектной команды, и эта особенность нашего тренинга служит отличную службу в деле эффективного обучения!
Как руководителю не бояться перемен, а возглавить их?
Поскольку проектирование стратегических обновлений подразумевает навык эффективного управления и незаурядный опыт, технологии нашего курса будут особенно полезны менеджерам высшего звена. Мы рассчитываем, что владельцы бизнеса и предприниматели, топ-менеджеры и руководители найдут крайне полезной программу обучения, которую наши тренеры мастерски довели до совершенства. Чем бы Вы ни занимались, в какой бы отрасли ни работали, без осознания необходимости конкретных перемен, дара убеждения коллег в востребованности обновления, готовности обучить новым методам работы ответственных специалистов, практического применения и укоренения полученных знаний Вам будет неимоверно сложно справиться с новыми вызовами времени. Менеджмент изменений – это дар руководителя к решению проблем не столько в настоящем, сколько в будущем!
Инвестиции в обучение – гарантируют успешные изменения!
Мы уже писали, но повторим ещё раз: бизнес не может стоять на месте; капитал – это самовозрастающая стоимость, и есть лишь два варианта: либо Ваше дело растёт и развивается, либо, как ни печально, уступает дорогу конкурентам. И процесс эволюции не менее стремителен, чем падение акций разорившегося предприятия. Принимать чёткие и быстрые решения об изменениях руководителю неимоверно трудно без должной подготовки, а уж о невосполнимых затратах, всегда сопровождающих неудачную реорганизацию, наверное, не стоит даже начинать разговор. Не оплачивайте ошибок, способных привести компанию к банкротству – вложите средства в актуальные преобразования навыков управления, и Ваша фирма будет лидером на рынке!
Оптимальные форматы организации тренинга
Для удобства корпоративных клиентов, «Символ» разработал несколько форматов проведения тренинга, которые сочетают в себе внимательное отношение к рабочему графику компании и экономии свободного времени её сотрудников. Речь идёт о следующих форматах:
- Выездные тренинги – позволяют Вам лично контролировать расписание, согласно которому в московский офис Вашей фирмы приедут преподаватели «Символа» и проведут курс для коллектива в подходящем помещении. Фактически Вашему персоналу останется только перейти из одного кабинета в другой, а по окончании семинара они сразу же смогут заняться прямыми обязанностями. При этом «соседство» рабочей и учебной атмосферы стимулирует специалистов практиковать полученную на тренинге информацию в рабочем процессе, а вопросы, возникающие «в поле», решать на практических занятиях;
- Онлайн обучение – это всё то же удобство графика и экономия времени, но нет привязки к месту. Ваши кадры будут проходить курс одним коллективном, даже находясь в сотнях километров друг от друга. С помощью дистанционного формата Вы сможете развить навыки управления одновременно и у коллектива столичного офиса компании, и у специалистов региональных филиалов. Если же Вы ведёте бизнес только в регионе, вебинар станет идеальной возможностью обучить топ-менеджеров и руководителей на высочайшем уровне, не оплачивая долгосрочных командировок;
- Занятия в классе – это традиционный формат обучения в учебном московском классе, арендованном специально осуществления программы тренинга в удобном заказчику районе Москвы.
Курсы “Символ” – помогаем бизнесу меняться к лучшему
Делая общие выводы о технологии и модели тренинга по управлению изменениями от учебного центра «Символ», отметим главные и характерные его качества:
- курс «Символа» построен на основе международных технологий, таких, например, как модели управления изменениями Коттера и ADKAR;
- наш тренинг всецело адаптируется под планируемые в Вашей организации изменения, становясь эффективной подготовкой к будущим преобразованиям. И, конечно, если Вы планируете запуск нового продукта, в обозримом будущем Вам не понадобится план действий по приспособлению к экономическому кризису;
- расписание занятий в «Символе» максимально подстроено под график клиента, возможен выезд педагогов в офис клиента, программа курса лаконична и строго приспособлена к требованиям заказчика, потому что аудитория нашего тренинга – деловые люди, обременённые массой ответственных задач;
- курс читается тренером с высшим профильным образованием, имеющим сертификаты международного стандарта и широкий управленческий опыт;
- широкий профиль учебного центра позволяет нашим клиентам дополнять информацию одного тренинга – другими синергичными курсами. И поскольку управление изменениями – это частный вариант проектного менеджмента на основе графиков Ганта, в «Символе» можно дополнительно обучить специалистов фирмы работе с очень полезным и эффективным инструментом – Microsoft Project.
С тренингом по управлению изменениями от учебного центра «Символ» в полном Вашем распоряжении самые передовые международные технологии менеджмента и модели эффективной реструктуризации бизнеса!
