Качество, без которого невозможно стать хорошим управленцем
Два примера из истории. О двух президентах США. Первый не умел делегировать полномочия, второй блестяще в этом преуспел.
Джимми Картер, освоив множество профессий в юности, был убеждён, что сможет единолично решить все задачи, стоящие перед главой государства. Готовя военную операцию, он решил всё делать сам. Изучал карты, технические характеристики вертолётов, особенности местности и климата. В результате два вертолёта потерялись, третий сломался, четвёртый разбился. Очередные президентские выборы Картер проиграл…
Франклин Рузвельт. До своего избрания он уже десять лет был парализован и мог передвигаться только на каталке. Во время тяжелейшего экономического кризиса он приглашал видных экономистов к себе домой для «мозговых атак». В результате, он принял законы, которые позволили преодолеть национальную беду. И победил на следующих президентских выборах.
Такой же победы мог бы достичь и Картер, если бы ему кто-то подсказал, насколько важно для руководителя уметь не делать всё самому, а выслушивать мнения и давать задания. И научил бы. Но не было тогда специальных курсов, которые сегодня предлагает наш учебный центр – «Делегирование полномочий».
Добро пожаловать на тренинги по делегированию полномочий!
«Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как Вы, передайте её этому сотруднику». Брайан Трейси, автор методик успешного бизнеса
Задайте себе вопрос: «А Вы это умеете?»
- Относитесь ли Вы к начальникам, которые не могут передать хотя бы часть своих функций любому специалисту возглавляемого им коллектива, даже если этот работник сделает всё не хуже?
- Считаете ли Вы, что лучше всё сделать самому, но при этом у Вас катастрофически ни на что не хватает времени, а концу рабочего дня Вы чувствуете себя больным и разбитым?
- Остаются ли у Вас несделанными серьёзные дела, касающиеся развития бизнеса и в результате компания теряет прибыль?
Если хотя бы на один из этих вопросов ответите «да», то это будет означать, что Вы просто не умеете правильно делегировать свои полномочия. Правда, ради справедливости следует сказать, что искусство это довольно сложное и многокомпонентное.
К примеру, Вы не можете поручить выполнение той или иной задачи кому-то из своих подчинённых просто потому, что не умеете чётко и правильно сформулировать её. И к тому же выбрать из всего персонала именно такого исполнителя, который справится с ней наилучшим образом. При этом необходимо учесть его знания, квалификацию и даже психологические особенности. А ещё Вы должны научиться распределять зоны ответственности между всеми сотрудниками, а также выработать критерии контроля их работы. И ещё многому, многому другому.
Трудно? Да. Но всему этому можно научиться, если посещать тренинги по делегированию полномочий, которые предлагает центр корпоративного обучения «Символ».
Приглашаем на занятия руководителей любого уровня
Не имеет значения, какой коллектив Вы возглавляете и сколько у Вас подчинённых, при неумении правильно наделять их частью своих функций разница будет лишь в размере неминуемых потерь в будущем. Но суть остаётся та же. Тем более, убытки, которые для крупного бизнеса могут казаться не не столь значительными, для малого могут стать катастрофическими. Именно поэтому приглашаем начальников, топ менеджеров, директоров самого разного уровня на наши семинары по делегированию полномочий. Приходите, не пожалеете!
«Зачем ещё и обучение при моей загруженности?» – спросите Вы
На Ваш вопрос Ричард Брэнсон, британский миллиардер, основатель и владелец корпорации Virgin Group, состоящей из нескольких сотен самых разных и успешных компаний: «Искусство делегировать задачи – один из ключевых навыков, которые должен развить предприниматель».
А дополняют это высказывание исследования корпоративных психологов, которые утверждают, что для того, чтобы фирма работала эффективно, один руководитель не должен иметь более десяти непосредственных подчинённых. Если их будет больше, он просто физически не сможет ими управлять. А, следовательно, сделать свою компанию эффективной и конкурентоспособной.
Выход один. Научиться распределять полномочия среди всего персонала и грамотно контролировать выполнение поставленных перед ним задач. Добиться этого Вы сможете, записавшись на специальные семинары в нашем учебном центре. Так что не теряйте времени даром. И Вы сами удивитесь, как после курса дела возглавляемой Вами организации пойдут в гору во всех отношениях. Вырастет производительность труда, появятся новые квалифицированные кадры, улучшатся отношения внутри коллектива.
Мы предлагаем, Вы выбираете
«Возможно, я бы и записался на эти тренинги, но у меня нет времени куда-то ещё и ездить. Я же начальник», – скажете Вы. Да, мы понимаем и поэтому заранее продумали самые разные формы обучения.
Итак, какие могут быть занятия?
- Выездные курсы. Для тех руководителей, у кого нет времени на разъезды. Преподаватель сам приедет к Вам в офис. Вам остаётся предоставить ему помещение и собрать тех, кому, как Вы считаете, тренинги делегирования полномочий необходимы.
- Онлайн вебинары. В последнее время, это одна из самых востребованных форм обучения. Особенно она удобна, если основная работа требует командировок либо не связана с основным офисом.
- В арендуемой аудитории. Из названия понятно, где проходят семинары. Важная деталь – арендуем мы. От Вас ждём пожеланий по времени и месту.
Почему стоит выбрать корпоративные курсы «Символ»?
- Преподаватель, который будет обучать очень важному для руководителя любого уровня искусству давать поручения и правильно находить исполнителей, которые эти поручения выполнят наилучшим способом, сам занимал высокую руководящую должность. И успешно. Ценность опыта, которым он с Вами поделится, трудно переоценить.
- Не бойтесь скучных лекций с теоретическими выкладками. Вам предстоит прослушать не скучный урок из учебника по менеджменту. Это практические семинары с деловыми играми и детальным разбором правильных решений и ошибок на примере самых разных, но исключительно реальных случаев.
- Помимо тренингов по делегированию полномочий наш учебный центр предлагает и много других семинаров, предназначенных для руководителей самого разного уровня. Выбирайте!
Слово «делегировать» в переводе с французского (déléguer) означает передавать, поручать. И если Вы, будучи директором или топ менеджером, не умеете наделять частью своих полномочий своих подчинённых, то, по меньшей мере, Вы не очень хороший управленец. И это может привести к немалым потерям Вашу компанию. Единственный способ избежать этого и добиться успеха – пройти обучение искусству делегировать полномочия на корпоративных курсах «Символ»!
